Historia

En 1969 nace el Instituto de Reinserción Social

En junio de 1969 nace IRES como la primera asociación privada sin ánimo de lucro y profesionalizada de ámbito estatal que trabaja con “personas marginadas y en el ámbito de la reinserción”, con la colaboración de personas voluntarias y con financiación privada.

En su primer año de funcionamiento, lidera la coordinación de los escasos recursos sociales de la Barcelona de la época, para orientarse después a la atención a “personas marginadas con conductas antisociales o delictivas”, con graves dificultades de adaptación y, especialmente, exreclusos.

Cinco décadas de innovación y atención a familias

1970

1980

1990

2000

2010

1970

Los 70 se caracterizan políticamente por los últimos años de la dictadura y la transición democrática. Todavía no existe un sistema de servicios sociales como tal pero otras experiencias en Europa inspiran a IRES a diseñar y poner en marcha programas sociales de prevención, trabajo familiar y terapéutico. Los proyectos van dirigidos a personas “marginadas, delincuentes, reclusas y exreclusas” con el objetivo de conseguir su reinserción a través del trabajo comunitario.

Servicio de trabajo social
Educadores de calle en los barrios
Casa para madres solteras y sus bebés
Residencias mixtas alternativas a los grandes reformatorios
Servicio laboral
Trabajo social con hombres, mujeres y jóvenes en prisión
Atención en el Juzgado de jóvenes delincuentes primarios
Residencia para exreclusos
…

1980

Década marcada por el despliegue de los ayuntamientos democráticos y un marco legal de servicios sociales a desarrollar como consecuencia de las competencias transferidas a la Generalitat de Catalunya primero y al Gobierno Balear después. En este contexto, las administraciones públicas locales y autonómicas incorporan en sus carteras de servicios sociales muchos de los programas creados por IRES, mientras sigue generando otros de prevención y atención individual, familiar y comunitaria adaptados a las necesidades emergentes. En este período, IRES se despliega en nuevos territorios (Girona y Mallorca) y participa activamente en el inicio de la campaña de incidencia para introducir la Probation (Medidas penales alternativas) en el Código Penal español.

Servicio de atención social en el juzgado de guardia
Servicio de prevención y atención a VIH y SIDA
Atención social a mujeres presas y a prisionero/as extranjeros
Formación ocupacional
CRAE infantil
…

1990

Después de 20 años de incidencia en los poderes políticos y judiciales, en el año 1996 las Medidas penales alternativas se incluyen en el Código Penal.

Primeros equipos de ejecución de medidas penales alternativas en la provincia de Barcelona
Nuevos programas de lucha contra la Violencia familiar y de género en Barcelona y las Islas Baleares.
Programas preventivos en materia de drogodependencia (Clubdenit)
Gestión de la Renda Mínima de Inserción
Aula de adultos
Servicio de inserción socio-laboral
Programas de lucha contra la violencia de género dirigidos a mujeres, hijo/as y hombres
Equipo asesor de la fiscalía en drogodependencias

2000

El gran crecimiento del número de servicios y programas de IRES lleva a la entidad a una nueva propuesta organizativa, estableciendo 4 ámbitos de intervención: Inclusión social, Violencias, Infancia y Familias, y Justicia. También se crea el departamento de Investigación e Innovación Social. En 2006, IRES se convierte en fundación privada e inicia un proceso de cambio que tiene por objetivo obtener financiación privada para la creación de proyectos innovadores capaces de responder a las necesidades emergentes.

Servicios de acogimientos y adopciones de niños y niñas con necesidades especiales y sin referentes familiares
Banco de productos no alimentarios

2010

Esta década está marcada por los estragos de la crisis económica tanto en la sociedad como en las entidades del tercer sector social. Sus efectos llevan a IRES a diseñar nuevas estrategias dirigidas al sector privado y a la generación de alianzas con otras entidades del sector. En el 2018 se replantea la entidad a nivel profundo, con una revisión de la marca, focalización de la actividad, cambio de sede, nueva estrategia y nuevo liderazgo para llevarla a cabo a partir de 2019.