¿Qué harías por la familia? Serías capaz de cambiar el mundo si fuera necesario. En IRES compartimos esta determinación. Somos un grupo de profesionales que trabajamos para cambiar la situación de familias en riesgo de vulnerabilidad. Y esto empieza cambiando el significado de ésta, para que sea, más que una debilidad, una oportunidad de cambio vital.
Somos Fundación, somos un equipo de profesionales, pero por encima de todo somos un grupo de personas, con todo lo que esto significa para nosotros. Compartir conocimientos, y ayudar y dar soporte integral a personas y familias en riesgo de exclusión es para nosotros una gran responsabilidad y un compromiso no sólo profesional, también personal.
El entorno familiar determina el desarrollo de la persona y condiciona sus oportunidades de integración. Comprender y conocer su contexto familiar es básico para la intervención que realizamos. Al intervenir con algún miembro de la unidad familiar se genera un impacto positivo dentro de la misma y en su entorno más cercano. Por eso, al hablar de atender personas hablamos, inevitablemente, de atender familias.
Nuestro método de trabajo se centra en cubrir dos áreas básicas en la dimensión familiar: el acceso a los recursos, tanto personales, educativos y económicos; y el fortalecimiento de los vínculos, que pasa por promover relaciones de carácter familiar, social y/o comunitaria, que generen crecimiento y seguridad. Esta doble perspectiva nos ayuda a promover su autonomía personal, mejorando así la calidad de vida.
Los valores que nos definen:
Qué queremos:
- Prevenir situaciones de vulnerabilidad
- Mejorar el presente y futuro de las familias en situación de vulnerabilidad
- Intervenir cuando se detecten situaciones familiares y personales de riesgo
- Impulsar cambios en las familias y personas, promoviendo sus potencialidades, su autonomía.
Cada familia, una realidad
Familias con hijo/as, sin hijo/as, familias monoparentales, familias homoparentales, familias numerosas…
Familia es todo aquel núcleo de convivencia formado por figuras referentes que las une una relación de afecto, ayuda y pertenencia. La realidad de los lazos familiares no se limita a la consanguinidad, ni al patrimonio, ni al hecho de vivir en el mismo domicilio. La realidad familiar surge del sentimiento de pertenencia y de identidad colectiva de cada familia. Por eso no hablamos de ‘familia’ sino de ‘familias’. Y por eso no hay una fórmula única de trabajo sino tantas como tipos de familias existen.
En la Fundación IRES hemos desarrollado una metodología de trabajo que nos permite atender de forma integral a las familias en situación de vulnerabilidad, ya sea en el ámbito personal y/o social, aumentando su capacidad de disponer de vínculos y/o recursos.
Esta metodología consiste en un ecosistema de programas sociales que ofrece una atención integral a las familias, actuando sobre todos sus miembros, individual o colectivamente a través de los diferentes programas que están vinculados a territorios definidos. El ecosistema proporciona así una respuesta personalizada y más eficaz a las necesidades de cada familia.
Un trabajo en red que suma
En un mundo globalizado e interconectado, el trabajo en red es imprescindible parar mejorar la atención y aumentar la incidencia en el tercer sector social y en el territorio donde se actúa, siempre con un objetivo común: generar incidencia social y política para la transformación que la sociedad necesita.
Por ello, formamos parte de organismos de ámbito europeo, español, catalán y balear.
Crecemos con el trabajo colaborativo
Además de las estructuras federativas y participativas, IRES también ha generado formas de colaboración con valor social con otras organizaciones, tales como:
- Fundación Intermedia. Entidad patrona fundadora junto con Fundación SURT y SUARA Cooperativa.
- Unión Temporal de Empresas (UTE). SUARA Cooperativa y Fundación IReS. Programas formativos de violencias y Programas formativos por delitos de tráfico.
- Prevensi, Unión Temporal de Empresas (UTE). INTRESS, Instituto de Psicología Forense y Fundación IRES.
