Skip to main content

Història

El 1969 neix l’Institut de Reinserció Social

El juny de 1969 neix IRES com la primera associació privada sense ànim de lucre i professionalitzada d’àmbit estatal, que treballa amb «persones marginades i en l’àmbit de la reinserció», amb la col·laboració de persones voluntàries i amb finançament privat.

En el seu primer any de funcionament va liderar la coordinació dels escassos recursos socials de la Barcelona de l’època i després es va orientar a l’atenció a «persones marginades amb conductes antisocials o delictives», amb greus dificultats d’adaptació i, especialment, exrecluses.

Cinc dècades d’innovació i atenció a famílies

  • 1970
  • 1980
  • 1990
  • 2000
  • 2010

  • 1970

    Els anys setanta es caracteritzen políticament pels darrers anys de la dictadura i la transició democràtica. Encara no existeix un sistema de serveis socials com a tal però altres experiències a Europa inspiren IRES a dissenyar i posar en marxa programes socials de prevenció i treball familiar i terapèutic. Els projectes van adreçats a persones «marginades, delinqüents, recluses i exrecluses» amb l’objectiu d’aconseguir la seva reinserció a través del treball comunitari.
    • Servei de treball social
    • Educadors de carrer als barris
    • Casa per a mares solteres i els seus nadons
    • Residències mixtes alternatives als grans reformatoris
    • Servei laboral
    • Treball social amb homes, dones i joves a la presó
    • Atenció al Jutjat de joves delinqüents primaris
    • Residència per a exreclusos
    • …

  • 1980

    Dècada marcada pel desplegament dels ajuntaments democràtics i un marc legal de serveis socials per desenvolupar com a conseqüència de les competències transferides a la Generalitat de Catalunya primer i al Govern Balear després. En aquest context, les administracions públiques locals i autonòmiques incorporen a les seves carteres de serveis socials molts dels programes creats per IRES, mentre que continuen generant-ne d’altres de prevenció i atenció individual, familiar i comunitària adaptats a les necessitats emergents. En aquest període, IRES es desplega en nous territoris (Girona i Mallorca) i participa activament en l’inici de la campanya d’incidència per introduir la Probation (mesures penals alternatives) en el Codi Penal espanyol.
    • Servei d’atenció social al jutjat de guàrdia
    • Servei de prevenció i atenció a VIH i SIDA
    • Atenció social a dones preses i a persones preses estrangeres
    • Formació ocupacional
    • CRAE infantil
    • …

  • 1990

    Després de vint anys d’incidència en els poders polítics i judicials, l’any 1996 les mesures penals alternatives s’inclouen en el Codi Penal.
    • Primers equips d’execució de mesures penals alternatives a la província de Barcelona
    • Nous programes de lluita contra la violència familiar i de gènere a Barcelona i les Illes Balears.
    • Programes preventius en matèria de drogodependència (Clubdenit)
    • Gestió de la renda mínima d’inserció
    • Aula d’adults
    • Servei d’inserció sociolaboral
    • Programes de lluita contra la violència de gènere adreçats a dones, fills/es i homes
    • Equip assessor de la fiscalia en drogodependències

  • 2000

    El gran creixement del nombre de serveis i programes d’IRES porta l’entitat a una nova proposta organitzativa establint 4 àmbits d’intervenció: Inclusió social, Violències, Infància i Famílies, i Justícia. També es crea el departament de Recerca i Innovació Social. El 2006, IRES es converteix en fundació privada i inicia un procés de canvi que té com a objectiu obtenir finançament privat per a la creació de projectes innovadors capaços de respondre a les necessitats emergents.
    • Serveis d’acolliments i adopcions d’infants amb necessitats especials i sense referents familiars
    • Banc de productes no alimentaris

  • 2010

    Aquesta dècada està marcada pels estralls de la crisi econòmica tant a la societat com a les entitats del tercer sector social. Els seus efectes porten IRES a dissenyar noves estratègies adreçades al sector privat i a la generació d’aliances amb altres entitats del sector. El 2018 es replanteja l’entitat a un nivell profund, amb una revisió de la marca, focalització de l’activitat, canvi de seu, nova estratègia i nou lideratge per dur-ho a terme a partir de 2019.
    • Disseny i implementació de projectes propis amb finançament publicoprivat (Aferra’t, Fils, Casal en Família, Click, Impulsa)
50 anys en imatges